浙江仙琚制藥股份有限公司
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公司咨詢項目小組召開咨詢項目階段總結會

     9 月28 日公司制度流程以及人力資源項目小組在公司一樓多功能廳召開制度流程以及人力資源項目階段總結會,各部門經理參加了總結會。公司項目組在會上通報了項目的進展情況以及下一階段的計劃,北大縱橫項目組簡單匯報了診斷報告的內容。
 

     在總結會上,公司項目組介紹了目前咨詢項目的進展情況以及下一階段的計劃:制度流程方面,目前已完成了制度流程診斷報告,并在項目組內部進行流程相關理念的統一,下一階段將開展制度流程相關知識的宣傳,以北大縱橫咨詢方為主導,公司內部所有人員的積極參與完成公司業務藍圖以及流程管理機制的搭建(包括流程管理的職能以及流程清單等),之后選擇一部分流程進行標桿設計;人力資源項目目前已完成診斷報告和崗位的說明書調研,下一階段將開展績效、人力資源規劃以及薪酬等方面的設計。
 

      在北大縱橫介紹了診斷報告的內容后,戴猛進副總作了總結講話,他說,公司此次的咨詢項目是基于戰略落地和上市規范化的要求,與去年戰略咨詢有所不同,戰略咨詢主要是在高管層面,其目的是統一思想和行動,而這次咨詢項目是戰略落地、執行層面,是承上啟下,將戰略轉化具體的執行,從高層到中層再到基層的過程,和大家的關系都比較密切,如崗位說明書、人才培養體系、薪酬等,希望大家特別中層要積極參與。在會上,戴總要求各部門經理,在思想上要統一,帶領本部門的人員和咨詢項目組積極配合,及時完成項目交辦的任務,除了上班時間外,該加班的還得加班,并希望北大縱橫項目組進一步明確接下來的計劃和時間,考慮如何激活大家更有效的參與,在過程中充分體現“帶教”的理念。

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